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「全民彩票客网服电话」投资TCL市场反应冷淡 乐视有话说:将引发行业恐惧
2020-01-11 16:28:31  阅读:2975  

「全民彩票客网服电话」投资TCL市场反应冷淡   乐视有话说:将引发行业恐惧

全民彩票客网服电话,乐视拟以22.68亿港元(折合18.75亿元人民币)代价持股tcl多媒体20%股权的举措。并未引燃市场乐观情绪。

周一,资本市场反应冷淡。当日tcl多媒体股价下跌3%。

对于市场表现,多位乐视高管接受《商业观察家》访问,认为此笔投资,市场应眼光长远,同时,认为此次投资可能被低估。

关于首日股价表现

乐视控股战略管理副总裁阿木称:“我们在三年前推出超级电视的时候,资本市场连续给了我们好几天的跌停,但现在,乐视网重回创业板龙头地位。换句话讲,一个全新时代的到来,不能用一天两天、一个月两个月来衡量。这次的合作把它放长远,就像两家企业结婚,结婚就是执子之手不离不弃共同经营这个家庭,不会因为吵架而产生变化,因为还要生出贵子。在未来不会太长的时间中,一系列战略创新举措甚至创新的产品和服务都会陆续推出,让合作产生真实的价值。”

关于tcl投资价值

乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军称,tcl有屏幕的资源,有电视产品的资源。乐视电视随着销量大幅度增加,对于上游供应链的需求就会大大增加,我们和tcl的合作能让制造工厂到屏的供应更稳定,甚至双方团队联合基于电视机给予屏做重新的创新设立。所以从这个意义上来讲,至少从供应的角度,跟tcl的合作能对乐视明年完成600万台超级电视销售目标起到很大帮助。

在行业,及采购成本层面,与tcl的合作,我相信会对行业供应端产生剧烈的波动。由于电视市场不是像手机那样有非常多的参与者,电视行业中,屏幕资源对于品牌厂商来讲是非常重要的,所以当乐视和tcl在资本层面深度合作,所有做屏的供应商首先就会去分析这个事情怎么办。乐视未来除了可以用tcl的屏产品,在向第三方购买屏幕产品时,两家联合采购后,议价能力就会很大。会快速打破传统形成的战略格局,形成一个新的格局,一些做屏的厂家从听到此次合作的风声之后就开始有反应了。

乐视控股战略管理副总裁阿木表示:乐视与tcl的合作,对于全球的电视品牌商,如三星、lg等来讲,短期内可能会低估这次合作带来的变化,低估也恰恰是这些企业最难以转变的思维。他们就是以硬件企业、硬件生产厂商的姿态来看待电视的未来,这个也是乐视和tcl联手拓展全球市场的绝佳时间窗口,大家不妨可以关注,他们有多么低估。

乐视与tcl合作带来的第二层面影响,是对中国传统电视厂商的影响。总体来讲,乐视与tcl的合作对他们来讲可能是一个忧虑,甚至是一个恐惧。因为在中国本土电视市场增量已经基本停滞,海外市场中功能机占比过高的结构中,tcl是全球覆盖最早,和相对最成功的,乐视又是互联网理念下生态电视的开创者。其他所有电视厂商最多就做到类似的水平,再突破再创新对于他们原来商业模式会产生巨大的打击,因为仅仅通过产品赚钱的他们不能再把产品价格放低。

此次合作,乐视填补了硬件端、线下服务端的最后一块短板,tcl会全面增强自己互联网服务和互联网运营的实力,这相当于两个巨头用两种姿态联合要去跟他们竞争了,所以我觉得这也将导致他们出台新的应对举措,而且应该会很快。

合作第三层面的冲击,是对进入电视市场领域的一些互联网企业造成影响。目前,这类企业大概有几十家规模,这些企业很快就会逐渐被互联网电视时代的马太效应挤出市场,对他们来讲薄弱的产业链整合能力,比较薄弱的硬件研发和软件研发实力,再加上更薄弱的用户规模,使得他们的发展会面临巨大的瓶颈,无论是互联网的巨头进入还是一些以创新姿态、颠覆姿态进入的企业都会在这里找不到出路。市场竞争已经演变成生态和生态之间的竞争,那些后进入者们存在明显的缺陷和短板,这个市场已经容不得他们再用一两年时间来建立生态系统。

乐视控股lepar销售副总裁张志伟:乐视与tcl的合作价值,基于三个方面:第一是营销共享。乐视在营销方面蛮强大,同时我们的营销策略和我们的思维上蛮创新,如果乐视和tcl在营销、用户层面进行互动的话,我们面对的用户群,及市场将扩大。第二个,在服务领域,比如应用层面,乐视存在短板,但这却是tcl的长板。第三是降低进入第三方平台成本。一个企业除了打造自身营销体系和用户沟通体系之外,我们要借助外部的高效率平台进行合作,比如天猫、京东等。进入第三方平台,如果乐视、tcl联合去做,相信会提升入驻速度,同时,进入成本,及相关谈判的难度会降低很多。

关于2016年600万台超级电视销售目标

乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军称,实现2016年600万台超级电视销售目标,lepar(乐视tv的合作伙伴,即乐视电视线下体验、售后、销售平台。)就要建立新型的渠道关系,跟乐视整个资本结合。最重要的是乐视线上商城跟lepar要形成真正意义上的合作。通过乐视商城帮助lepar覆盖之前覆盖不到的客户资源。如果没有渠道革命性变化,超级电视销量很难突破性增长。

同时,我们还要找到新目标客户群。之前我们发布的乐视儿童战略,就是从家庭角度来挖掘。现在我们的销售人员开始跟红黄蓝、金宝贝等儿童教育平台搞活动。过去,我们觉得这离我们特远,现在这是电视销售额获得持续增长的一个基础的东西。

2016年,乐视电视600万台的销售目标中,预计线下销售占比不会达到一半,主要销售贡献还是线上。

乐视线上商城未来则不排除扩大品类,比如把酷派放到乐视商城销售。因为对用户角度来讲,扩大品类是可理解的。但是现在这类工作还未做。(伍年)

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